J est membre du CWU et l’un des 400 militants syndicaux suspendus ou licenciés par Royal Mail pendant la grève. Il aide à organiser le rejet de la dernière offre patronale.
A*RC : Le conflit a commencé l’année dernière et les postiers ont pris plusieurs jours de congé. Pouvez-vous rappeler à nos lecteurs sur quoi portait le différend ?
J : L’année dernière, Royal Mail a refusé des augmentations de salaire en ligne avec l’inflation, qui est en réalité une réduction de salaire. On nous a proposé seulement 2 %.
Nous avons eu un deuxième scrutin parce que Simon Thompson et les patrons de Royal Mail ont ensuite révélé leurs véritables plans basés sur la réduction de nos conditions générales, des suppressions d’emplois massives (y compris des licenciements obligatoires) et l’embauche d’une main-d’œuvre indépendante à deux niveaux. Leur objectif était de briser le CWU une fois pour toutes et de mettre fin à Royal Mail en tant que service, en le transformant en une simple société de livraison.
« Leur objectif était de briser le CWU une fois pour toutes et de mettre fin à Royal Mail en tant que service, en le transformant en une autre société de livraison. »
A*RC : D’autres syndicats ont déclenché des grèves en même temps sur des questions similaires, en particulier des augmentations de salaire pour compenser le coût de la vie. Comment cela a-t-il affecté l’humeur des membres du CWU et la stratégie du syndicat ?
J : De toute évidence, d’autres syndicats luttant en même temps ont joué un rôle extrêmement important dans la création d’un sentiment d’unité parmi les travailleurs. Malheureusement, malgré les bruits occasionnels des dirigeants syndicaux concernant une action unie et quelques journées d’action conjointes, il n’y a pas eu de véritables tentatives de coordination d’action au-delà de cela. Le CWU, malgré la mise en place de « Enough is Enough » en tant que mouvement de solidarité et de lutte contre le coût de la vie, a organisé une journée de grève commune le 1er octobre de l’année dernière qui a été immédiatement abandonnée. La bureaucratie syndicale craint qu’en cas d’action unie, elle ne perde le contrôle des conflits.
A*CR : Plus de 400 militants du CWU ont été suspendus pendant la grève. Cela donne l’impression que la direction s’inquiète de la force du syndicat au niveau local. Pouvez-vous nous donner quelques exemples et nous dire ce que fait le syndicat pour défendre ces membres et les faire réintégrer?
J : La plupart des cas contre les représentants sont incroyablement faibles, juste des coutures; il s’agit d’une tentative transparente d’attaquer le syndicat sur le lieu de travail en expulsant des représentants et en radiant des membres.
La réponse de la direction syndicale aux suspensions et aux licenciements de représentants et de militants a été d’une faiblesse décevante. Ils ont refusé d’intensifier les actions en réponse ou d’ajouter la réintégration des syndicalistes victimes aux revendications du syndicat. Ils ont même empêché les bureaux locaux de voter pour une action de grève contre la victimisation.
A*RC : La dernière offre des employeurs comprend une augmentation de salaire de 10 % sur trois ans. Il s’agit en fait d’une réduction de salaire. Qu’est-ce qui est proposé d’autre et qu’en pensent les membres du syndicat ?
J : L’accord proposé a repoussé Royal Mail sur certaines questions, comme les licenciements obligatoires, mais concède presque toutes les demandes de Royal Mail. Ce serait une énorme dégradation des salaires, des termes et conditions, entraînerait une augmentation massive de la charge de travail et ne garantirait pas la sécurité de l’emploi. Cela sape également la capacité du syndicat à riposter à l’avenir.
L’accord accepte les pathétiques 2% de l’année dernière, que les travailleurs ont déjà payés de toute façon, donne 6% cette année et 2% supplémentaires l’année prochaine, et une somme forfaitaire unique de 500 £. Au total, compte tenu de la flambée des prix, cela représente une baisse de salaire de plus de 10 % en termes réels. Les promesses de 20 % de tous les bénéfices et les programmes visant à « inciter » les travailleurs avec des paiements pour les colis supplémentaires livrés dépendent de l’augmentation de notre charge de travail.
Cela entraînerait également des heures plus longues, en particulier pendant la période de Noël, et prolongerait le travail physique à l’extérieur.
Alors que les patrons de Royal Mail se sont versés plus d’un demi-milliard de livres en dividendes, bonus et actions l’année dernière avant de prétendre qu’ils perdaient 1 million de livres sterling par jour, l’accord exige que les travailleurs paient pour renverser «la fortune de l’entreprise».
« Alors que les patrons de Royal Mail se sont payés plus d’un demi-milliard de livres en dividendes, bonus et actions l’année dernière avant de prétendre qu’ils perdaient 1 million de livres sterling par jour, l’accord exige que les travailleurs paient pour renverser » la fortune de l’entreprise « . .”
A*RC : Les patrons de Royal Mail ont menacé de liquider l’entreprise si l’accord n’était pas accepté. Cela ressemble à une menace pour effrayer les membres du CWU afin qu’ils acceptent un accord pourri. Est-ce une des raisons pour lesquelles l’exécutif syndical recommande l’acceptation sur un bulletin de vote?
J : En partie. La bureaucratie syndicale agira toujours pour protéger ses propres intérêts. Bien sûr, tant la bureaucratie que les travailleurs de la base ont intérêt à la survie du syndicat, mais la bureaucratie sera toujours plus disposée à accepter un compromis qui, tout en étant extrêmement dommageable pour les membres, assure au moins la continuité du syndicat sous une forme ou une autre, en particulier son lien avec l’atelier par l’intermédiaire des représentants sur le lieu de travail. La direction du CWU semble avoir fait sa propre paix avec l’idée que l’entreprise et la main-d’œuvre seront transformées avec de pires salaires et conditions pour les travailleurs, mais ils craignent qu’une guerre totale entre le syndicat et les patrons ne se termine avec Royal Courrier déclarant faillite et les conservateurs prenant le relais et imposant de grosses coupes. Nous devrions combattre ce chantage, ne pas y céder.
A*CR : Le scrutin sera ouvert du 17 mai au 7 juin. Vous, ainsi que d’autres membres du CWU, vous opposez à l’accord. Comment vous organisez-vous pour gagner les suffrages ?
J : Un groupe de représentants et de militants a lancé une campagne intitulée Postal Workers Say Vote No.
Il vise à créer un réseau de militants de base au sein du CWU pour faire campagne contre l’accord. Il y a différents représentants avec différents horizons politiques, ou aucun dans la plupart des cas. Je crois qu’il a le potentiel de devenir un mouvement de base dans le syndicat s’il réussit à s’enraciner suffisamment profondément.
Nous prévoyons de faire campagne en approchant des syndicalistes partageant les mêmes idées au sein du CWU et des travailleurs directement dans les dépôts et les bureaux de livraison, ainsi qu’en diffusant autant d’informations que possible sur la véritable nature de l’accord et en contrant les inexactitudes propagées par la direction syndicale et les mensonges colportés. par Royal Mail. Les représentants et les travailleurs peuvent contacter leurs succursales pour exiger qu’une assemblée des membres décide de toute recommandation pour ou contre l’accord, afin que nous puissions construire un mouvement aussi important que possible.
A*RC : Selon vous, quelle pourrait être une stratégie pour repousser les attaques de la Royal Mail et gagner votre litige ?
J : Si l’accord est rejeté, nous aurons besoin d’une approche renouvelée de la grève. Nous devons passer à l’escalade, jusqu’à une grève totale si nécessaire pour gagner, et cette action doit être rendue possible en renforçant l’organisation du lieu de travail, en visant des comités de grève dans chaque bureau et dépôt, et des comités de base capables de pousser pour le maximum d’action, avec ou sans les dirigeants syndicaux. La nature contenue des grèves jusqu’à présent et la suspension de l’action lorsqu’un accord est suspendu par Royal Mail ont sapé l’élan et le militantisme des travailleurs. Pour gagner, nous devons intensifier nos activités et maintenir la pression. Il est peu probable que cela soit fait par les dirigeants syndicaux eux-mêmes, c’est pourquoi les membres doivent prendre le contrôle.
A*RC : Royal Mail et Parcel Force sont des sociétés privées distinctes depuis 2013. Il semble que la direction veuille les transformer complètement en sociétés comme les autres sociétés de livraison privées. Quel doit être l’avenir du service de la poste et des colis ? Et que dit le parti travailliste à propos de ce conflit et de l’avenir ?
J : La demande évidente, qui aurait dû être soulevée dès le début et que la direction du CWU s’est battue pour exclure, est la renationalisation complète de Royal Mail. La raison pour laquelle les dirigeants n’ont pas soulevé cette demande est qu’ils ont accepté la privatisation il y a longtemps et qu’ils veulent conclure un accord avec la direction, pas ajouter un domaine de lutte supplémentaire. Ils attendent qu’un gouvernement travailliste renforce les États-Unis, malgré le fait que Starmer se bat bec et ongles pour se démarquer du radicalisme des années Corbyn.
Je crois, en tant que socialiste, que le simple fait de ramener Royal Mail dans la propriété publique ne nous suffit pas. Les postiers sont tout à fait capables d’organiser le service postal sans parasites comme Simon Thompson, ou les fonctionnaires d’Old Etonian, d’ailleurs, pour nous dire quoi faire. La nationalisation sous le contrôle des travailleurs et des consommateurs, avec un réseau de bureaux et de dépôts gérés démocratiquement par les travailleurs eux-mêmes au profit de tous les travailleurs, devrait être le but ultime.
« La nationalisation sous le contrôle des travailleurs et des consommateurs, avec un réseau de bureaux et de dépôts gérés démocratiquement par les travailleurs eux-mêmes au profit de tous les travailleurs, devrait être l’objectif ultime.
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Bibliographie :
